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伴隨著新諾精工90周年慶的腳步

慢慢臨近，

在這個(gè)所謂的機(jī)床行業(yè)的“淡季”，

新諾精工，仍是一片繁忙的景象。

在這個(gè)時(shí)期，

新諾精工的員工們

把“提升產(chǎn)品品質(zhì)”和“加強(qiáng)TPM現(xiàn)場管理”

納入接下來的

關(guān)鍵任務(wù)的重中之重。

小編今日特走訪了各部門員工，

讓他們談?wù)?/p>

對公司“品質(zhì)管控”+“TPM”的理解！

其迸發(fā)出的火花和思考，

值得大家分享和借鑒。

Q&A

龍門線   班組長   毛健

Q：你知道目前公司工作最重要兩項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)是什么嗎？

A：是“品質(zhì)管控”和“TPM現(xiàn)場管理”工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全納入我們目前工作的重點(diǎn)了。

Q：結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，和公司90周年慶典，現(xiàn)在把這兩項(xiàng)工作納入我們所有工作的重中之重，你怎么看？

A：我覺得售后服務(wù)人員的數(shù)量和產(chǎn)品的質(zhì)量是直接掛鉤的，售后服務(wù)的頻次越高說明我們品質(zhì)把控的質(zhì)量沒有做好，所以“品質(zhì)管控”是非常非常有必要。而“TPM現(xiàn)場管理”則是作為一個(gè)工具，幫助我們做好質(zhì)量提升工作，同時(shí)也反應(yīng)出我們的生產(chǎn)效率。現(xiàn)在，能明顯感覺到我們車間的環(huán)境比以前好了太多，員工也不像以前那樣自由懶散了。

Q： 你覺得“TPM現(xiàn)場管理”工作，對你們產(chǎn)品線產(chǎn)生了哪些影響？

A：很明顯的一點(diǎn)，就是什么樣的工作環(huán)境決定你的產(chǎn)品是什么質(zhì)量，這是我切身體會的。例如龍門產(chǎn)品裝配細(xì)節(jié)上清潔度問題，以前打孔，裝鈑金等產(chǎn)生的垃圾都是下班后集中清理，導(dǎo)致清理不到位的情況常有發(fā)生?，F(xiàn)在要求每一道清理，道道清，道道必須通過檢驗(yàn)，不僅保證現(xiàn)場整潔，還提高了工作效率。

Q：你覺得品質(zhì)管控和TPM現(xiàn)場管理，其實(shí)是相輔相成的，同時(shí)并進(jìn)？

A：是的，我們現(xiàn)在的工作就是必須要兩手抓，兩手都要硬。

Q：你對于你管理的這個(gè)班組，你是怎么對他們針對這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作提要求的？

A：我們現(xiàn)在每天必須開兩個(gè)會，一個(gè)是晨會：布置生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量和TPM現(xiàn)場管理；一個(gè)是晚會：檢驗(yàn)任務(wù)完成情況。每個(gè)人都必須對自己的工作做總結(jié)。不斷復(fù)盤和跟蹤落地。即使我出差了，這些流程還是會這樣進(jìn)行，不會影響工作。

Q：你覺得我們現(xiàn)在堅(jiān)持做好這最主要的兩個(gè)事情，你覺得對于你負(fù)責(zé)的龍門產(chǎn)品來說，品質(zhì)方面會不會有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的改善？

A：我們現(xiàn)在就在做一個(gè)實(shí)質(zhì)性的檢驗(yàn)工作，針對我們以前所有機(jī)床，我們把出現(xiàn)的問題全部匯總，計(jì)劃出一個(gè)整改周期，我們再做后續(xù)跟進(jìn)，和之前的產(chǎn)品做對比，我們正在通過實(shí)踐去比對，讓大家實(shí)質(zhì)性的看到我們的改變。

Q&A

電裝線     胡諍

Q：你們對公司目前著重強(qiáng)調(diào)的“品質(zhì)管控”和“TPM現(xiàn)場管理”工作，你有什么看法？

A：我覺得非常有必要，之前所有人都是特別忙碌的狀態(tài)，現(xiàn)在趁著這個(gè)時(shí)機(jī)，結(jié)合公司90周年慶，我們更要靜下心來，嚴(yán)抓質(zhì)量管控和現(xiàn)場管理。對于我們來說，工作量也會減少，產(chǎn)品線的人工作做得更細(xì)致了，我們對他們檢測的要求也會更細(xì)致，這其實(shí)是一個(gè)良性的循環(huán)。

Q：可以舉個(gè)例子么？

A：因?yàn)槲沂菣z測精度的，以前檢測以公司“出廠值”為標(biāo)準(zhǔn)，合格了就可以了，現(xiàn)在要求提高了，對精度，尤其是定位精度的要求更加嚴(yán)格了，是必須控制在“出廠值”以內(nèi)。公司提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們在這個(gè)基礎(chǔ)上會做的更細(xì)致一些。

Q：你來公司多長時(shí)間了？你對公司印象最深刻的改變是什么？

A：我來公司5年了，對我印象最深刻的就是公司現(xiàn)場的變化，不僅環(huán)境變好了，員工的精神面貌也積極向上了，我覺得是TPM現(xiàn)場管理的作用，提高了我們的工作效率，小到每個(gè)螺絲的擺放和電器的布線，都會清晰明了。

Q：你還有什么想對公司說的嗎？

A：我覺得在公司員工素質(zhì)的逐步提升，管理層的越來越年輕化，對于我們來說都是特別好的機(jī)遇。希望公司能給我們年輕人更多的平臺，學(xué)習(xí)更多的知識，多加強(qiáng)各種類型的培訓(xùn)。

Q&A

B1線光機(jī)組    王先來

Q：你知道目前公司最重要兩項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)是什么嗎？

A：班組長每次開會的時(shí)候都會跟我們強(qiáng)調(diào)的，是“品質(zhì)管控”和“TPM現(xiàn)場管理”工作，最近還成立了專門“品質(zhì)管控推進(jìn)小組”。

Q：那“品質(zhì)管控”這項(xiàng)工作，在你的工作中是如何體現(xiàn)的？

A：品質(zhì)管控的工作，我們之前也有一直在做，現(xiàn)在做的更細(xì)了。我們裝配機(jī)床，前道序必須OK了，由檢驗(yàn)人員檢查過之后，才能進(jìn)入到下一道工序，我們產(chǎn)品線還有專門的產(chǎn)品檢驗(yàn)小組。

Q：你對目前這樣對產(chǎn)品嚴(yán)苛的工作方式，你如何看？

A：雖然工序表面上看起來很繁瑣一些，但是確實(shí)是非常必要的，我對目前這種工作重點(diǎn)持肯定態(tài)度，因?yàn)檫@樣，每一個(gè)員工對自己工作的機(jī)床和每一道序負(fù)責(zé)。

Q：你來公司幾年了？你對公司目前的工作有什么看法？

A：我來公司2年了，也看到了公司一直在不斷的進(jìn)步，有品質(zhì)才有市場，有市場了，公司產(chǎn)品銷路好了，才有我們薪資待遇的不斷提升。

Q：你對于公司“TPM現(xiàn)場管理”有什么看法？

A：以前一直因?yàn)楣ぷ鞅容^繁忙，存在垃圾堆放，物料到處亂放的情況，找一個(gè)工具也是到處找、到處問，現(xiàn)在都是在定點(diǎn)地方拿取，非常方便，也提高了工作效率。

Q：你覺得從你自己個(gè)人出發(fā)，針對這兩項(xiàng)關(guān)鍵工作任務(wù)，你應(yīng)該做哪些事情？

A：從我自身的角度來說，在做機(jī)床的過程中，把機(jī)床的精度給做到最好，保證每一道工序的品質(zhì)，在TPM現(xiàn)場管理中，從自己做起，絕不隨處丟放垃圾，做到井然有序。

Q&A

加工線    洪凱

Q：你來公司多久了？

A：我3月10日來的公司。

Q：在這短短的4個(gè)月，你在公司上班感覺如何？

A：雖然工作有挑戰(zhàn)有壓力，但是目前公司的發(fā)展和我自己的工作，與我自己的期望還是相吻合的?，F(xiàn)在我想把我自己目前的工作給做好，轉(zhuǎn)正之后能有一個(gè)很好的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。

Q：你對目前公司強(qiáng)調(diào)的“品質(zhì)管控”和TPM現(xiàn)場管理工作在你自己的工作中如何體現(xiàn)的？

A：我們自己做了更加細(xì)致的“過程記錄卡”和“精度檢驗(yàn)表”，對過程和精度更加加強(qiáng)規(guī)范和要求。

Q：你覺得此項(xiàng)工作，越來越嚴(yán)格了，是不是有正面積極的影響的？

A：這是肯定的。公司管理的越嚴(yán)格，就越能提升了自己的能力，做出來的產(chǎn)品精度更高，更好。

Q：你覺得從你自己個(gè)人出發(fā)，針對這兩項(xiàng)工作，你應(yīng)該做哪些事情？

A：每一個(gè)人都要自律，做好自己每一天的工作，盡量都要做到最好。

Q：針對你目前的工作，你覺得我們下一步需要加強(qiáng)的事情是什么？在哪些方面做一些突破？

A：我們對機(jī)床專業(yè)知識還是理解的比較少，還不是特別專業(yè)，來公司4個(gè)月了，每個(gè)月都有參與各種培訓(xùn)，也有“師傅帶新人”這樣手把手培訓(xùn)，但是我目前的專業(yè)知識還不是特別好，希望培訓(xùn)工作能越做越好。

Q&A

B1線   線長助理  曹凌小川

Q：你作為一個(gè)產(chǎn)品線主要負(fù)責(zé)人，你對公司目前“品質(zhì)管控”和“TPM現(xiàn)場管理”工作怎么看？

A：我覺得非常有必要，中國制造業(yè)的大背景是從“中國制造”轉(zhuǎn)為“中國創(chuàng)造”，現(xiàn)在是一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型、市場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我們不能再像以前一樣做一些低端的產(chǎn)品，我們要跨過發(fā)展中國家到發(fā)達(dá)國家的一個(gè)中等收入陷阱，盡快從低端制造邁入高端制造。如果我們不關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，也會慢慢被淘汰。

Q：那“品質(zhì)管控”這項(xiàng)工作，在你的工作中是如何體現(xiàn)的？

A：我們必須要堅(jiān)定不移的走質(zhì)量提升和品質(zhì)管控的道路，不能因?yàn)槟承┰蚧蛘邆€(gè)人做出讓步，更加不能因?yàn)楫a(chǎn)量放棄了質(zhì)量。同時(shí)，我們要做好產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)做好了，用戶對我們產(chǎn)品的信心就會增加。

Q：對于下一步工作，你準(zhǔn)備從哪些方面去做好公司各項(xiàng)提升工作？

A：技術(shù)上做提升，包括外觀、品質(zhì)，做高度性價(jià)比的產(chǎn)品；管理上我們要統(tǒng)一SOP，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。

Q：馬上公司90周年慶了，你有什么想對公司說的嗎？

A：感謝公司給了我這么好的平臺，讓我可以展現(xiàn)自己，提升自己。同時(shí)，我也感覺到深深的榮譽(yù)感，全世界各地這么多人來參加我們公司的慶典，這是一件非常榮耀的事情。同時(shí)，對我們公司未來越來越有信心，通過這一系列的工作和90周年廠慶，我相信我們公司會越來越好。

Q&A

副總經(jīng)理  蘇暉

Q：針對公司提出的“品質(zhì)管控”和“TPM現(xiàn)場管理”這兩項(xiàng)工作，你有什么看法？

A：以前我們公司立加的量比較少，從市場反饋的信息也不是很多，但是現(xiàn)在隨著立加量的增長，市場反饋回來很多客戶的問題，其中很多問題是我們自身的問題，所以品質(zhì)工作顯得尤為重要。其次，隨著機(jī)型的增多，我們也必須要越來越規(guī)范化，這個(gè)規(guī)范化跟品質(zhì)有很大關(guān)系，我們要把規(guī)范定好，這樣做事情的流程就明確了。如何去落地，每個(gè)點(diǎn)都必須要有SOP的文件。

TPM現(xiàn)場管理工作，我覺得是一種助力，一種加持。我們可以借鑒老師的經(jīng)驗(yàn)和工具，復(fù)制到我們公司來，打開我們的視野，所有TPM工作可以提高效率，更加有利于產(chǎn)品品質(zhì)提升，所以我覺得兩個(gè)工作是密不可分的。現(xiàn)在由于市場下行的趨勢影響，我們更要做好“金字塔”的底部基礎(chǔ)工作，這樣我們才有能量去應(yīng)對市場的變化。

Q：那從您的角度看，您是極力贊成這兩個(gè)工作成為我們目前工作關(guān)鍵任務(wù)的重中之重，是嗎？

A：對，我覺得公司可能有很多重點(diǎn)工作，但是這兩項(xiàng)工作，從時(shí)間管理上來說，也是最緊急的。

Q：您覺得作為公司高層管理人員，應(yīng)當(dāng)如何去做？

A：我覺得作為高管，必須要學(xué)會搭模塊，然后打散，分解任務(wù)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，量化的去落地。我覺得這是一個(gè)非常重要的方法。然后下面部門的人再根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行倒推，什么工作是有利于品質(zhì)提升的？什么工作是有利于現(xiàn)場管理提升的？從一個(gè)目標(biāo)分解成一個(gè)大的關(guān)鍵任務(wù)表，做每一周的工作推進(jìn)。對于工作模式，我覺得有穩(wěn)定的地方，也有很多靈活的地方。我們作為高管，應(yīng)該幫助部門的人去找到方法，發(fā)掘工具?？傊覀円欢ㄒ心K化的分工和合作。

       SINO  說

采訪完公司各部門員工，

小編我表示很亢奮，

公司所有的員工都對公司關(guān)鍵任務(wù)

堅(jiān)定不移的推行，

和努力在自己的工作中，

為實(shí)現(xiàn)這樣的工作目標(biāo)，

做出了明晰的規(guī)劃和工作部署。

我相信，

新諾，此次“夯實(shí)基礎(chǔ)的工作”，

必定能讓

全公司“從內(nèi)到外打破”一樣獲得新生。

新的新諾，

更好的新諾，

將會呈現(xiàn)在你面前。